嚴(yán)格貫徹集團(tuán)學(xué)中鋼管理理念
2019年元月1日，在舉國歡慶新年元旦之際，衡水京華雙喜臨門，經(jīng)過信息化全體人員251天的奮戰(zhàn)，2018年12月31日23時30分，衡水京華整體信息化系統(tǒng)正式切換上線，2019年1月1日0時16分銷售第一輛鋼管裝車出廠，標(biāo)志著信息化建設(shè)圓滿成功。
衡水京華整體信息化系統(tǒng)建設(shè)回顧：
2018年4月25日在集團(tuán)助理副總裁陳貴江的指示下、集團(tuán)信息處項目負(fù)責(zé)人高新永處長的安排下，臺灣中冠資訊公司助理副總洪瑞穗、項目經(jīng)理劉文才的技術(shù)支持下，在公司項目總指揮總經(jīng)理溫朝福的指揮下，以衡水京華信息科為指導(dǎo)的信息化建設(shè)開始布置實施，標(biāo)志著衡水京華信息化建設(shè)正式啟動。
在臺灣中冠資訊公司、集團(tuán)信息處的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體信息化人員8個多月的辛勤工作，通過對需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編程開發(fā)、硬件設(shè)施建設(shè)、人員培訓(xùn)、聯(lián)合測試等工作有條不紊的按計劃實施，衡水京華迎來了上線前的重要時刻。
在12月29日整體信息化系統(tǒng)上線動員大會上，集團(tuán)助理副總裁陳貴江通過視頻對衡水京華信息化前期準(zhǔn)備工作予以了肯定，并對切換上線工作的風(fēng)險管控等工作做出了重要指示：指揮流暢、各自擔(dān)當(dāng)；快速反應(yīng)，及時保障；計劃方案、執(zhí)行堅決；克服困難，協(xié)同作戰(zhàn)；反饋得力，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；規(guī)范操作，堅定信心。項目總指揮溫總匯報了信息化工作進(jìn)展，并對上線切換提出3點要求：1、要有風(fēng)險意識；2、要有節(jié)點認(rèn)識；3、要有協(xié)調(diào)意識。
集團(tuán)信息處項目負(fù)責(zé)人高新永處長、臺灣中冠資訊公司劉文才經(jīng)理對切換上線準(zhǔn)備工作進(jìn)行了指導(dǎo)和部署。
經(jīng)過前期大量的工作和精心的準(zhǔn)備，2018年12月31日23時30分上線前準(zhǔn)備的各項工作就緒，符合切換條件，等待切換。伴隨著總指揮溫朝?？偨?jīng)理宣布“衡水京華制管整體信息化建設(shè)上線切換開始！”衡水京華在2019年元旦佳節(jié)到來之際，迎來了成功上線重要時刻。
新年伊始，面對新的征程，衡水京華必將嚴(yán)格按照董事長杜雙華先生就日鋼建設(shè)過程中提出的“一年換思想、二年上軌道、三年試運(yùn)行、五年見成效、十年跨入世界鋼鐵行業(yè)先進(jìn)管理水平。” 為指導(dǎo)思想，堅決把信息化建設(shè)工作納入到日常管理工作中，打造“廠、商、戶”三位一體的營銷平臺，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要。
衡水京華整體信息化系統(tǒng)：
衡水京華整體信息化系統(tǒng)是為全面適應(yīng)集團(tuán)今后管理發(fā)展需要，以中鋼為標(biāo)桿，全面拷貝、移植、導(dǎo)入中鋼企業(yè)管理，并學(xué)習(xí)其管理制度，及擘劃與管理制度相互支持的信息系統(tǒng)。隨后圍繞中鋼的管理咨詢、以中鋼 6M 模型的基礎(chǔ)上，在日鋼的整體信息化系統(tǒng)上，結(jié)合衡水京華制管有限公司的管理需求，實現(xiàn)采購、銷售、生產(chǎn)、物流、財會、成本的數(shù)據(jù)連通和各工序的協(xié)同作業(yè)，達(dá)到按流程辦事、用數(shù)字說話、企業(yè)內(nèi)部能夠高效溝通。
